When the company went fully remote, Hiroshi's team suddenly spanned four different time zones instead of one office.เมื่อบริษัทเปลี่ยนมาทำงานแบบระยะไกลทั้งหมด ทีมของฮิโรชิก็กระจายไปอยู่ถึงสี่เขตเวลา แทนที่จะนั่งรวมกันในห้องทำงานเดียว
Meetings became difficult to schedule, and several employees admitted they felt isolated from their coworkers.การจัดตารางประชุมกลายเป็นเรื่องยาก และพนักงานหลายคนยอมรับว่ารู้สึกห่างเหินจากเพื่อนร่วมงาน
Hiroshi tried simply adding more video calls, but attendance dropped as people grew tired of constant meetings.
Instead, he introduced short daily written updates, allowing everyone to stay informed without a live call.
He also started a casual weekly chat session, optional for anyone who wanted informal conversation.
Slowly, team members who had never spoken before began chatting about hobbies and small personal victories.
Six months later, an employee survey showed the team felt more connected than they had in the office.
Hiroshi learned that building a remote team required intention, since closeness no longer happened by simple proximity.
