ഹോം/വാർത്തകൾ

メッシの投稿全文

വാർത്താ ലേഖനംഅപ്പർ-ഇന്റർമീഡിയറ്റ്കായികംവായിക്കാൻ സൗജന്യംപ്രിന്റ് ചെയ്യാവുന്ന വർക്ക്ഷീറ്റ്

മലയാളം ഭാഷയിലെ വിവർത്തനങ്ങളോടെ ജാപ്പനീസ്ക്വിസുകൾ

メッシの投稿全文2026/9/1 10:38 (2026/9/1 10:40 更新) [有料会員限定記事]threadsでシェアするfacebookでシェアするtwitterでシェアするリンクをコピーするblueskyでシェアするリンクをコピーしました。クリップ機能は有料会員の方のみお使いいただけます。西日本新聞meとは？拡大サッカーW杯カタール大会で優勝し、トロフィーを掲げサポーターらと喜びを分かち合うアルゼンチンのメッシ＝2022年12月、ルサイル（共同）メッシがSNSに投稿した代表引退声明は次の通り。（共同）決勝からこれだけの時間を経て、じっくり考えた末、代表チームから引退することをお伝えします。心が張り裂けそうな痛みを伴う決断だが、今がその時...この記事は有料会員限定です。残り512文字登録して続きを読む閉じる現在あなたのご自宅で西日本新聞紙面を購読していますか？はいいいえ1ヵ月間無料1日37円で読み放題年払いならもっとお得メールアドレスでログイン法人契約プラン

അർത്ഥത്തിനായി അടിവരയിട്ട ഏത് വാക്കിലും ടാപ്പ് ചെയ്യുക.

ഉറവിടം: Nishinippon Shimbun

1 / 1

ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ സൗജന്യ പരിധികൾ

വായന സൗജന്യമാണ്. തുടങ്ങാൻ ഒരു വാക്കിൽ ടാപ്പ് ചെയ്യുക: ഈ ഉപകരണത്തിൽ നിങ്ങളുടെ പുരോഗതിയും വാക്കുകളും ഞങ്ങൾ സേവ് ചെയ്യും.

ജാപ്പനീസ് പഠിക്കുന്നു

വിവർത്തനങ്ങൾ മലയാളം-ൽ കാണിക്കുന്നു. മുകളിലെ ബാറിലെ ഗ്ലോബ് ബട്ടൺ ഉപയോഗിച്ച് ഇന്റർഫേസ് ഭാഷ മാറ്റാം.

ഈ പാഠത്തെക്കുറിച്ച്

പഠിതാക്കൾക്കായുള്ള ജാപ്പനീസ് പാഠം. ഇത് അപ്പർ-ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ലെവലിൽ എഴുതിയതാണ്, അതിനാൽ സുഗമമായ സംഭാഷണം. ഇത് വായിക്കുക, ഡിയോ ലഭ്യമാണെങ്കിൽ കേൾക്കുക, അറിയാത്ത വാക്കുകളിൽ ടാപ്പ് ചെയ്യുക, ക്വിസ് പൂർത്തിയാക്കുക.

പതിവായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ഈ പാഠം ത് ലെവലിലാണ്?

ഇതൊരു അപ്പർ-ഇന്റർമീഡിയറ്റ് പാഠമാണ്: സുഗമമായ സംഭാഷണം.

ഈ പാഠം സൗജന്യമാണോ?

അതെ. മുഴുവൻ പാഠവും സൗജന്യമായി വായിക്കാം. സൗജന്യ അക്കണ്ടുകൾക്ക് ദിവസേന വേഡ് ലുക്കപ്പുകൾ, ക്വിസുകൾ, AI ടൂളുകൾ എന്നിവയിൽ പരിമിതികളുണ്ട്; Premium ഇവ നീക്കംചെയ്യുന്നു.

എനിക്ക് അറിയാത്ത വാക്കുകൾ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം?

ഏത് വാക്കിലും ടാപ്പ് ചെയ്ത് അർഥം അറിയൂ, നിങ്ങളുടെ വാക്ക് പട്ടികയിൽ സേവ് ചെയ്യൂ, പിന്നീട് സ്പേസ്ഡ് റിപ്പറ്റിഷനിലൂടെ റിവ്യൂ ചെയ്യൂ.

അപ്പർ-ഇന്റർമീഡിയറ്റ്-നായി അടുത്തത്

കായികംഅപ്പർ-ഇന്റർമീഡിയറ്റ്

Diamond Onlineസെപ്റ്റം 1

トヨタ流原価マネジメント入門、社長の「原価10％低減」方針を社員が誰一人理解も実行もしなかった会社の末路 - 製造業の名著探訪

「毎年10％の原価低減」という経営方針を掲げながらも、1億円の赤字が10年も続き、銀行から融資の打ち切りを告げられた――そんな絶望的な状況に直面した企業があります。トヨタ出身のコンサルタントである堀切俊雄氏がその原因を探ると、原価低減について考え、実行している社員は“ただの1人も”いなかったのです。約1000人の社員は口をそろえて「原価の担当は私ではありません」と平然と言ったのには驚愕したそうです。決算書を眺めているだけでは利益は生まれません。会社を「儲かる体質」に変えるには、全社員が「原価とは何か」を考え、取り組む必要があります。本稿では、経営トップから現場の組長まで、全社員が“現在の業務”とコストを直結させて利益を創出する「原価マネジメント」の概要と、儲かる会社と儲からない会社について解説します。