Building a Remote Team

When the company went fully remote, Hiroshi's team suddenly spanned four different time zones instead of one office.കമ്പനി പൂർണ്ണമായും വിദൂര പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മാറിയപ്പോൾ, ഹിരോഷിയുടെ ടീം പെട്ടെന്ന് ഒരു ഓഫീസിന് പകരം നാല് വ്യത്യസ്ത സമയ മേഖലകളിലായി വ്യാപിച്ചു.

Meetings became difficult to schedule, and several employees admitted they felt isolated from their coworkers.മീറ്റിങ്ങുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായി, കൂടാതെ പല ജീവനക്കാരും സഹപ്രവർത്തകരിൽ നിന്ന് അകന്നതായി തോന്നുന്നുവെന്ന് സമ്മതിച്ചു.

Hiroshi tried simply adding more video calls, but attendance dropped as people grew tired of constant meetings.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക

Instead, he introduced short daily written updates, allowing everyone to stay informed without a live call.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക

He also started a casual weekly chat session, optional for anyone who wanted informal conversation.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക

Slowly, team members who had never spoken before began chatting about hobbies and small personal victories.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക

Six months later, an employee survey showed the team felt more connected than they had in the office.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക

Hiroshi learned that building a remote team required intention, since closeness no longer happened by simple proximity.വിവർത്തനം: Premium ഉപയോഗിച്ച് അൺലോക്ക് ചെയ്യുക