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トヨタ流原価マネジメント入門、社長の「原価10％低減」方針を社員が誰一人理解も実行もしなかった会社の末路 - 製造業の名著探訪

「毎年10％の原価低減」という経営方針を掲げながらも、1億円の赤字が10年も続き、銀行から融資の打ち切りを告げられた――そんな絶望的な状況に直面した企業があります。トヨタ出身のコンサルタントである堀切俊雄氏がその原因を探ると、原価低減について考え、実行している社員は“ただの1人も”いなかったのです。約1000人の社員は口をそろえて「原価の担当は私ではありません」と平然と言ったのには驚愕したそうです。決算書を眺めているだけでは利益は生まれません。会社を「儲かる体質」に変えるには、全社員が「原価とは何か」を考え、取り組む必要があります。本稿では、経営トップから現場の組長まで、全社員が“現在の業務”とコストを直結させて利益を創出する「原価マネジメント」の概要と、儲かる会社と儲からない会社について解説します。

複数の生成AIサービスを無料で利用可能に タイ | 国際 | ABEMA TIMES

タイ政府は、500万人が複数の生成AIサービスを無料で利用できる取り組みを31日から始めました。　タイ政府が31日から提供を始めた「TH-AI Passport」では、チャットGPTなど30以上のAIサービスを登録者が1年間、無…

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限界への挑戦：エクストリームスポーツの心理学

健二とゆきが、なぜエクストリームアスリートが自ら死の危険を冒すのかを探求します。フリーソロクライミングにおけるフロー状態の心理から、スポンサーシップの倫理、SNSが生む危険なスタント文化、そしてこうした命がけの競技から生まれる意外な環境保護活動までを議論します。

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スポーツにおけるドーピングの不透明な倫理

健二とゆきが、禁止薬物の線引きの曖昧さや国家ぐるみのスキャンダルから、危害軽減の議論、そして検出不可能な遺伝子ドーピングの脅威まで、ドーピングをめぐる複雑な倫理的問題に切り込みます。上級学習者に向けた多角的なディベートをお届けします。